其實最近不約而同的很多人在談這件事。
談這件事的不合理。
當然熱情本身並沒有問題，有問題的是操弄方式。
事實上，有問題的操弄方式也不止熱情而已。
這麼說吧，有些話總是聽起來毫無破綻。
我們就先從熱情開始好了。
在工作上，我們，或是我，常常被老板這麼提醒（教訓）：
『你要再多點熱情（夢想），你不是只是執行我們交辦的任務。
你們一到下班時間就走人，是公務員嗎？
我要你拿出你自己的想法，你要熱切地讓這件事情往你想要的地方推進。』
『你們看Jack Andraka，一個16歲年輕小伙子。
他為了找到胰臟癌篩檢方法，被拒絕了一百多次，直到最後終於有教授認同他的做法。
就算沒有錢，沒有資源，只要你有熱情，你就會堅持、你就會創造價值。』
諸如此類的話。
當然在Jack Andraka之前，舉的例子是林書豪。
當被這樣要求的時候，初步想法當然是無法反駁—那就完全中計了。
這裡面混了一些概念，也並非黑即白。
1.為什麽熱情這兩個字這麼好用？
每個人都希望自己的工作是有價值的，而不是當人手腳，這是基本的自我實現的需求。
這也就是你沒辦法馬上反駁『要有熱情』的建議，或是要求。
不過其實也僅止於此。這是有多因子涉入的模型，不止熱情議題。
2.為什麽只有熱情不行？
你的方向不一定是正確的方向，人都有盲點，空有熱情無用。
你需要跨部門跨功能的合作，當跨功能後，面臨到的是專業的差異、立場的差異、更甚至政治的差異。
當一群想把事情做好的人都免不了磨合，更不用說不是大家都想把事情做好。
我們都知道現實生活中不是熱情友情夢想必勝的Jump，
我們都知道要把事情做好需要小心翼翼步步為營，需要大量的資訊與風向。
當然有老板是這麼說的：『如果你有熱情，你就會把所有的狀況考量好，因為你想要把事情做好。』
鄉親哪，熱情有這麼好用，那就不用仙豆了。
3. 如果你有熱情，但是跟上面的期待不同…
如果你的確是有熱情與信仰，但與上面的方向不同，
那你會得到的回答則會是
『你的產出是沒有價值的、你應該要在「有價值」（讀音：我）的方向再多放點你的熱情下去』。
聽懂了吧？
他其實想要的不是你腦袋裡的東西，
他不真的想要知道你在想什麽，他想要的是你為了他的目標燃燒生命，燃燒你的熱情。
當然有老板是這樣說的：
『我們本來就在找志同道合的夥伴，
如果我們的目標不同，那你當然要說服我，或是你要聽我的，或是這裡不適合你。』
問題是，姑且不論說服與溝通容不容易，你的老板不一定真的想被你說服。
而你的老板之所以是你的老板，可能是因為他很有經驗，或是他很有能力，
或是只是比你早進公司一陣子，而沒有其他原因。
4. 如果你老板只把『熱情』當作一種話術，而不是真的想跟你討論熱情這件事
上一點說的是『你的熱情與上面的不同』。另一種狀況則是，上面沒有熱情。
他說的熱情只是逼迫你壓榨你產出的一種話術。
他要只要指著你說『你沒有投入你的熱情』，這樣就可以立為不敗之地，而自己不用準備任何事情。
這部分相關的延伸則是責任制或是報帳的議題：
『如果你想把事情做好，你本來就應該會把事情做好再離開公司』、
『如果你有熱情想把事情做好，本來就會不擇手段、甚至運用自己的資源自己的時間去完成它。』
欸，人真的沒這麼賤。
我們可以很容易地發現，熱情是一個偽議題。
在那薄紗之下，更應該要被好好的討論是，我們怎麼合作。
例如，我們怎麼看待我們的專業，怎麼看待彼此的立場，哪些是我們該做的事，哪些是我們想做的事，我們之間的差距在哪邊。
不過問題是很少人可以這麼談。
『熱情』應該是對於自我的提醒與要求。
對他人，充其量應該是一種建議與提醒，不該成為鞭笞別人的力量。
真要談熱情，
上面的該做的不是要求下屬多點熱情，而是應該要思考怎麼讓他可以去做些他有熱情的事。
如果下屬有熱情做事，那很好；
如果下屬就是只想把事情做好走人，那也是每人對自己工作期待的不同。
應該要尊重、把它放到該放的地方，而不是指責他沒有熱情。
搞不好本來滿滿熱情都被你磨光了，或是，他本來就是這樣的人。別忘了，是你找他進來的。
『我覺得你們要再多放點熱情下來。』
這句話，其實並沒有傳達任何意義。
真要討論沒有熱情也可以，這可以分成幾種狀況。
- 我有熱情，你不覺得。
- 我有熱情，你知道，但是跟你方向不合。
- 我本來有熱情，不過現在沒有了。
- 我有沒有熱情，你不在意也不真的知道，你只是想要找一句話講我而已。
你想討論哪一種？
當然，我覺得當上面的老是說沒有熱情，其實想說的是，我不滿意你的表現。
說老實話，我覺得這明講就好，而且有更多有用的建議可以談。
不用扯熱情，那是另一件事，是信仰問題。